O que é transformação ágil? Saiba os benefícios dessa abordagem para uma empresa
Entenda a jornada do modelo ágil em empresas tradicionais.

O que é transformação ágil? Saiba os benefícios dessa abordagem para uma empresa - Foto: Assessoria
O agile não é só um método, mas uma jornada e organizações que adotam esse modelo precisam encarar de frente suas próprias vulnerabilidades frente às mudanças e repensar a própria cultura e propósitos. A Plano Consultoria Empresarial esclarece os principais pontos em torno do assunto.
Do desenvolvimento de softwares à transformação de milhares de organizações
A metodologia ágil surgiu em 2001, criada por um grupo de desenvolvedores de software.
O intuito era atingir objetivos rapidamente em cenários que mudam na mesma velocidade mas, diante do cenário complexo da atualidade de constantes mudanças, o modelo ágil se expandiu a milhares de empresas ao redor do mundo.
Mas basta implementar um modelo ágil? Pesquisa realizada com 112 empresas mostrou que 90% delas relataram que tiveram dificuldades para implementar transformações ágeis em toda a organização, mesmo após terem sucesso em projetos iniciais de pequena escala.
O ágil pode “estressar” sistemas já existentes nas organizações
No caso de uma organização já estabelecida há algum tempo e que opere num modelo tradicional, mudar para um modelo operacional ágil é mais difícil.
São muitos os caminhos e pontos de partida para que uma organização chegue à agilidade, mas todas as organizações, independentemente de como foi o processo para se tornarem ágeis, apresentam importantes características.
Organizações tradicionais – geralmente estão estruturadas em torno de uma hierarquia estática, com silos isolados uns dos outros.
Modelos tradicionais também têm como característica órgãos de governança no topo e direitos de decisão que funcionam em uma hierarquia abaixo.
Organizações ágeis – são formadas por uma rede de equipes que agem em ciclos rápidos de aprendizados e de tomada de decisões.
Modelos ágeis também têm como característica a definição de um propósito comum e a utilização de dados novos para dar direito de decisão às equipes engajadas com as informações. É um modelo que combina velocidade e adaptabilidade com estabilidade e eficiência.
Como iniciar uma jornada de agilidade quando a organização não nasceu no modelo ágil!
Muitas organizações, com exemplo das startups, já nascem ágeis, mas as demais organizações poderiam optar por três tipos de jornadas:
- All-in “de uma só vez” – com o intuito da agilização da organização inteira e uma série de “ondas” de transformação ágil;
- Passo a passo – que demanda abordagem sistemática e mais discreta;
- Emergente – que aplica abordagem de baixo para cima.
As transformações para que empresas se tornem ágeis variam em ritmo, escopo e abordagem, mas todas elas envolvem duas etapas mais extensas e um conjunto de elementos em comum.
Não há fórmulas! Cada organização demanda abordagem específica, portanto, o que iremos apresentar são panoramas que podem variar de empresa para empresa.
Há dois conjuntos de elementos que formam uma abordagem iterativa que demanda que a organização teste, aprenda e corrija o curso constantemente.
Aspirar, desenhar e criar pilotos
Este conjunto de elementos “acordam” sobre uma visão de agilidade ideal, elaboração do projeto e aprendizado por meio de pilotos ágeis.
Há uma jornada que se correlaciona, que envolve:
- Aspiração da equipe de liderança – o alinhamento e o comprometimento com a visão presente no escopo da transformação ágil, com base em uma avaliação da organização atual.
- Projeto (blueprint) – identificar como a agilidade pode liberar o máximo de valor e desenhar o modelo operacional correspondente.
- Pilotos ágeis – lançar pilotos para testar o modelo em uma área que tenha sido definida.
Ampliar e aprimorar a agilidade
Este conjunto de elementos tem como intuito criar células ágeis e transformar o backbone (espinha dorsal que interliga uma série de servidores que estão distantes da organização), com o suporte de uma abordagem sistemática de capacitação.
Há uma jornada que se correlaciona dentro deste conjunto, que envolve em cada setor:
- Implantação e apoio a células ágeis – desenhar e implantar unidades ágeis (onda por onda), que pode incluir a transferência de pessoas para outras funções.
- Transformação do backbone – tem o papel de reconfigurar os principais processos e sistemas da organização para que favoreçam a agilidade.
- Aceleração de capacidades – envolve desenvolver as novas capacidades necessárias para manter a agilidade.
Os dois conjuntos e seus elementos interagem continuamente entre si.
Escolha as pessoas certas para a transformação ágil
Muitas organizações falham porque contratam equipes apenas com “estrelas” de desempenho e isso pode ser prejudicial em algum momento, porque essas equipes já possuem uma rede de relacionamentos enraizada em que a desconexão de funções anteriores se torna muito mais difícil.
A grande aposta da transformação ágil de sucesso está em investir em equipes com “estrelas ocultas”, ou seja, não são contratados profissionais reconhecidos para funções-chave, mas as fichas são apostadas nas estrelas ocultas, naqueles colaboradores que possuem talentos e os contatos necessários para o desenvolvimento e implantação de uma iniciativa.
O benefício dessa ação é que as pessoas estarão menos “engessadas” no pensamento de “aqui fazemos as coisas desse jeito”, ou seja, apresentam maior flexibilidade, uma das características mais importantes para que o modelo ágil possa de fato transformar a organização.